Prévention des TMS : Troubles musculosquelettiques
En France, les troubles musculosquelettiques (TMS) sont la première cause de maladie professionnelle reconnue et leur nombre s'accroît continuellement.
Les enjeux des Troubles musculosquelettiques
En France, les troubles musculosquelettiques (TMS) sont la première cause de maladie professionnelle reconnue et leur nombre s’accroît continuellement.
Depuis des années, les TMS indemnisés au titre des tableaux 57, 69, 79, 97 et 98 du régime général de la Sécurité sociale ont engendré des pertes supérieures à 650 millions d’euros/an couverts par les cotisations des entreprises. À ces coûts directs, il faut ajouter le coût humain et les coûts indirects : perte de temps, perte de production, image de l’entreprise dégradée, …
Ces pathologies, dont l’origine est le plus souvent multifactorielle, touchent toutes les professions et les entreprises, quel que soit le secteur d’activité. Les effets négatifs du développement des TMS (souffrances, coûts, absentéisme, turn-over, difficultés de recrutement, perte de productivité, reclassement des victimes…) se font de plus en plus ressentir.
Réduire les TMS est donc un enjeu économique et social. En réduisant les risques de TMS pour ses salariés, l’entreprise améliorera ses performances et sa rentabilité.































































































































Nos formateurs
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Notre démarche
La gestion des TMS se décompose en 5 étapes chez FT Consultants :
- La Mobilisation
- Mise en place d’un comité de pilotage.
- Stratégie d’information pour mobiliser tout le personnel.
- Les Formations
- Formation du comité de pilotage à la démarche PRAP.
- Formations d’acteurs PRAP dans les services concernés.
- Les Investigations
- Analyse des données objectives par notre ergonome.
- Analyses des « acteurs PRAP ».
- Analyses complémentaires par notre ergonome
- Identification des facteurs de risque
- Proposition d’actions d’améliorations
- La Transformation
- Validation des actions d’amélioration par le comité de pilotage.
- Réalisation des actions.
- L’Évaluation
- Retour pour s’assurer de l’efficacité des actions.
Nos experts sont diplômés du 3ème cycle en Psychologie du Travail. Ils réalisent des audits et des missions de conseil en toute impartialité, une charte de confidentialité étant signée en début de mission.
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